Съвместна работа

Партньорството трябва да има логика, а не само необходимия брой организации

Всеки партньор трябва да има ясна роля, реален принос и отговорност за конкретна част от проекта.

Партньор не трябва да бъде добавен само защото поканата изисква участие от определена държава или територия.

Водещ партньор координира екип около общ план

Координация

Водещ партньор

Координира подготовката, консолидира бюджета и графика, поддържа комуникацията с програмата и управлява общите рискове.

  • Устойчив екип и ясни вътрешни процедури.
  • Опит в международна координация.
  • Финансов и административен капацитет.
  • Подкрепа от ръководството.

Водещ партньор не означава единствен изпълнител.

Проектни партньори обсъждат общи задачи и принос

Реален принос

Проектни партньори

Всеки партньор има собствена, ясно описана роля — изпълнява дейности, работи с целеви групи, тества решения и управлява своя бюджет.

  • Конкретна експертиза или институционална роля.
  • Достъп до необходимата територия или целеви групи.
  • Ясни продукти, резултати и срокове.
  • Отговорност за собствените документи и устойчивостта.

Какво би липсвало на проекта, ако този партньор не участва?

Илюстрация за разпределяне на ролите между партньорите
01

Разпределете ролите

За всяка задача уточнете отговорник, продукт, срок, доказателства, ресурс и ползвател на резултата.

Илюстрация за свързване на ролите с бюджета
02

Свържете ролите с бюджета

Голям бюджет без ясна роля и ключова роля без достатъчен ресурс са предупредителни сигнали.

Илюстрация за организиране на управлението
03

Организирайте управлението

Разграничете стратегически решения, оперативна координация, финансово управление и тематична работа.

Илюстрация за планиране на комуникацията
04

Планирайте комуникацията

Договорете контакти, работен език, място за документи, формат за задачи и вътрешни срокове.

Илюстрация за предвиждане на промени в партньорството
05

Предвидете промени

Уточнете подход при забавяне, промяна в екипа, бюджетно преразпределение, конфликт или отпадане на партньор.

Илюстрация за устойчивост и продължение след проекта
06

Мислете отвъд проекта

Определете кой ще използва, поддържа и развива резултатите след края на финансирането.

Практическа проверка

Партньорството е готово, когато…

Не е достатъчно партньорите да са потвърдили участие. Преди подаване проверете дали общата логика, задачите, управлението и устойчивостта са договорени и разбираеми за всички.

01

Обща посока

  • Всички разбират общия проблем.
  • Всеки има необходима и незаменима роля.
02

Дейности и ресурси

  • Дейностите и бюджетът съответстват.
  • Вътрешните срокове са ясни и реалистични.
03

Съвместно управление

  • Решенията се вземат съвместно.
  • Всеки знае какво трябва да документира.
04

Промени и устойчивост

  • Има механизъм за промени и рискове.
  • Устойчивостта е разпределена между партньорите.

Ако някое условие все още не може да бъде обяснено ясно от всеки партньор, то трябва да бъде договорено преди окончателното подаване на проекта.